Administrateur de sociétés et conseiller stratégique de dirigeants
Un ex-CEO à votre table.Pas un rapport de plus.
Je travaille avec les dirigeants de PME en croissance sur les décisions qui engagent l'entreprise : stratégie, commercialisation, croissance. Avec le recul de quelqu'un qui a déjà occupé le poste.
Fig. 01Parcours
J'ai dirigé avant de conseiller.
Avant de travailler aux côtés des dirigeants, j'ai été entrepreneur et CEO. J'ai vécu l'hypercroissance, levé deux rondes de financement et participé à deux exits.
Je sais ce que c'est de porter la vision le matin et l'exécution l'après-midi. C'est ce regard-là que j'apporte autour de la table.
- Gouvernance
- Aviseur, Innoptech
- Formation
- eMBA, Université LavalIncluant un volet au Babson College
- Formation
- Microprogramme LEADERS, Université Laval
- Écosystème
- Entrepreneur en résidence, Le CAMP
- Écosystème
- Expert en commercialisation, Persévérance Entrepreneuriale
Fig. 02Offres
Trois places autour de la table.
Selon le stade de l'entreprise et ce qui est en jeu, je prends l'une de ces trois places.
Au conseil d'administration
Un siège d'administrateur. Un regard d'opérateur autour de la table, pas un siège décoratif.
Au comité aviseur
Un regard externe et franc, pour l'entreprise qui veut s'entourer avant de former un conseil, ou compléter celui qu'elle a.
Auprès du dirigeant
Conseiller stratégique du CEO. Un interlocuteur qui a porté le même poids, pour les arbitrages qui ne se délèguent pas.
Fig. 03Junior
J'ai fondé Junior.
Junior met une méthode de conseil en stratégie et en commercialisation directement dans le Claude ou le ChatGPT que vos équipes utilisent déjà. Les questions trouvent réponse le jour même, avec la rigueur d'un atelier, sans attendre la prochaine rencontre.
Un mandat, pas un abonnement.
Fig. 04Prise de contact
Une décision qui ne peut pas attendre le prochain conseil?
Décrivez l'enjeu en quelques lignes. Je lis chaque demande moi-même et je vous réponds avec la suite proposée.